Ее важно знать каждому руководителю, чтобы выбирать и устанавливать оптимальные формы управления, более четко распределять функции управления между подразделениями.
Структуру управления ПМК, треста можно рассматривать как функционирующую (фактическую) и проектируемую. Каждую из них можно составить по разным уровням, например по хозрасчетным объединениям, главным управлениям, тресту в целом или по отделам того или иного уровня управления.
Графическое изображение фактической (действующей) структуры управления позволяет зрительно представить, как сложились связи между подразделениями. Если при анализе окажется, что выявленные связи не обеспечивают выполнения некоторых функций или что плохо организовано само управление отдельными участками, то разрабатывают более рациональную структуру, которая позволит определить оптимальную численность работников в структурных подразделениях, распределить управленческие функции между отделами. Чтобы реально представить структуру управления и пути ее совершенствования, необходимо знать типичные структуры. К ним относятся линейные, линейно-функциональные и линейно-штабные.
Широко распространенной формой структурного устройства является линейная организационная структура.
